Squad é um time pequeno e multidisciplinar, com autonomia para cuidar de uma parte do produto do começo ao fim. Em vez de separar desenvolvedores, designers e testes em departamentos, o squad reúne todas essas pessoas em torno de um mesmo objetivo.
O significado da palavra ajuda a entender a ideia. Squad vem do inglês e quer dizer esquadrão: um grupo pequeno, com missão clara e capacidade de agir sem esperar ordens a cada passo.
De onde vem o modelo de squads
O termo ficou conhecido depois que o Spotify publicou, em 2012, o texto Scaling Agile @ Spotify, de Henrik Kniberg e Anders Ivarsson. O documento descrevia como a empresa organizava seus times de engenharia para crescer sem perder agilidade. Os próprios autores avisaram que era um retrato daquele momento da empresa, e muitas companhias adaptaram o modelo à sua realidade.
No modelo original, os squads se combinam em estruturas maiores:
| Termo | O que é |
|---|---|
| Squad | Time multidisciplinar que cuida de uma parte do produto |
| Tribo | Grupo de squads que trabalham em uma mesma área do produto |
| Chapter | Pessoas da mesma especialidade em squads diferentes, como todos os desenvolvedores back-end de uma tribo |
| Guilda | Comunidade aberta, de qualquer área, em torno de um tema de interesse |
Quem faz parte de um squad
A composição muda conforme o produto, mas um squad de tecnologia costuma ter:
| Papel | Quantidade típica | Responsabilidade |
|---|---|---|
| Product owner ou product manager | 1 | Define prioridades e o valor de cada entrega |
| Tech lead | 1 | Responde pelas decisões e pela qualidade técnica |
| Desenvolvedores | 3 a 6 | Constroem o produto, entre back-end, front-end ou mobile |
| QA ou analista de testes | 0 a 1 | Garante a qualidade das entregas |
| Designer | 0 a 1 | Cuida da experiência do usuário |
| Especialista em dados | Conforme a necessidade | Apoia decisões e funcionalidades baseadas em dados |
O papel do tech lead é central nesse desenho. Ele trabalha ao lado do product owner: um decide como construir, o outro decide o que construir primeiro.
Qual o tamanho ideal de um squad
Times pequenos se comunicam melhor. O Guia do Scrum recomenda times de 10 pessoas ou menos, e a maioria dos squads fica entre 5 e 9 integrantes. Quando o grupo passa disso, as reuniões ficam longas e as decisões, lentas. A saída costuma ser dividir o squad em dois.
Squad × time tradicional
| Time tradicional | Squad | |
|---|---|---|
| Organização | Por especialidade, em departamentos | Por objetivo de produto |
| Decisões | Sobem para o gestor da área | Tomadas dentro do time |
| Entregas | Passam de uma área para outra | Feitas de ponta a ponta pelo time |
| Métrica de sucesso | Tarefas concluídas | Resultado para o usuário e o negócio |
Como montar um squad de tecnologia
- Defina a missão. Cada squad precisa de um objetivo claro, como aumentar a conversão do checkout ou reduzir o tempo de cadastro.
- Contrate primeiro a liderança. Product owner e tech lead definem o ritmo do time. Contratar os desenvolvedores antes deles costuma gerar retrabalho.
- Equilibre a senioridade. Um squad só de sêniores sai caro e disputa espaço. Um squad só de júnior trava sem apoio. Uma mistura com pelo menos dois sêniores funciona melhor. O guia de como classificar desenvolvedores júnior, pleno e sênior ajuda nessa conta.
- Dê autonomia de verdade. O time precisa poder decidir como entregar, com acesso ao que precisa sem depender de outras áreas a cada passo.
- Meça resultado. Acompanhe indicadores ligados à missão, além da quantidade de tarefas entregues.
Contratar um squad inteiro de uma vez é um desafio, porque cada papel tem um mercado diferente. Desenvolvedores sêniores e tech leads quase nunca estão procurando emprego, e encontrá-los exige hunting. Para entender por que isso pesa, veja também o artigo sobre recrutamento ativo vs passivo em TI.
Quando o modelo de squads não é a melhor escolha
Squads funcionam melhor em empresas com produto digital próprio e algum volume de time. O modelo tende a não render quando:
- O time de tecnologia tem menos de cinco pessoas e ainda não há o que dividir
- O trabalho é muito sob demanda, sem um produto contínuo para evoluir
- A empresa não está disposta a dar autonomia de decisão ao time
Nesses casos, um time único, com liderança técnica clara, costuma resolver melhor. A hierarquia de cargos continua importante mesmo em estruturas mais planas.
Se a sua empresa vai montar ou ampliar um squad de tecnologia, fale com a Tech Recruiter Brazil. Ajudamos a definir os perfis e encontramos cada pessoa do time.
Para montar ou ampliar um squad, veja como funciona o squad as a service, a alocação de desenvolvedores e o que faz um product owner.
Perguntas frequentes sobre squad
O que significa squad?
Squad é uma palavra em inglês que significa esquadrão. Nas empresas, indica um time pequeno e multidisciplinar, com autonomia para cuidar de uma parte do produto do começo ao fim.
O que são squads em uma empresa?
São times formados por pessoas de diferentes especialidades, como desenvolvimento, produto, design e testes, que trabalham juntas em torno de um mesmo objetivo de negócio.
Quantas pessoas tem um squad?
Em geral, entre 5 e 9 pessoas. O Guia do Scrum recomenda times de 10 pessoas ou menos, porque grupos maiores perdem velocidade de comunicação e decisão.
Quem lidera um squad?
A liderança costuma ser compartilhada. O product owner define o que o time vai construir e o tech lead define como construir. Em algumas empresas, um agile coach apoia o processo.
Qual a diferença entre squad e tribo?
O squad é um time pequeno. A tribo é o conjunto de squads que trabalham na mesma área do produto, como pagamentos ou cadastro.
O que é chapter em um squad?
Chapter é o grupo de pessoas da mesma especialidade que estão em squads diferentes. Ele serve para manter padrões técnicos e troca de conhecimento entre times.
Squad é o mesmo que Scrum?
Não. Scrum é um método de trabalho ágil. Squad é uma forma de organizar o time. Muitos squads usam Scrum, mas também podem trabalhar com Kanban ou outros métodos.
Toda empresa deveria trabalhar com squads?
Não necessariamente. O modelo rende mais em empresas com produto digital próprio e times com mais de cinco pessoas. Em times pequenos ou com trabalho sob demanda, uma estrutura simples costuma funcionar melhor.
Como contratar pessoas para um squad?
Comece pela liderança, com product owner e tech lead, e depois complete o time equilibrando senioridades. Para perfis sêniores, a busca ativa costuma ser necessária.
Quais são as vantagens de trabalhar em squads?
Entregas mais rápidas, decisões mais perto de quem executa, mais responsabilidade do time pelo resultado e menos dependência entre áreas.
